Nos expertises
BeM Conseil – Nos domaines d'expertises
4 expertises complémentaires pour faire aboutir vos projets
BeM Conseil intervient à chaque étape clé de vos projets, de la décision à la mise en œuvre, avec une approche structurée, pragmatique et opérationnelle.
1) Pilotage de projets
Structurer et sécuriser vos projets
Nous accompagnons les organisations dans le cadrage, le pilotage et la sécurisation de leurs projets SI et métiers, afin de garantir leur avancement, leur maîtrise et leur réussite opérationnelle.
Exemples d'interventions
- 01Direction et gestion de projets
- 02Mise en place de PMO et gouvernance projet
- 03Cadrage et lancement de projets stratégiques
- 04Accompagnement au changement et transformation des organisations
- 05Coordination métiers / DSI / éditeurs / intégrateurs
2) Accompagnement stratégique
Aider à décider et structurer vos orientations
Nous accompagnons les directions générales et les équipes de gouvernance dans la définition de leur trajectoire stratégique, afin de sécuriser les décisions structurantes et aligner l'organisation autour d'une vision commune.
Interventions
- 01Accompagnement des directions générales et CODIR
- 02Élaboration de projets d'entreprise
- 03Structuration des besoins et des orientations stratégiques
- 04Aide à la décision
- 05Aide au choix d'outils et de solutions
- 06Animation de séminaires stratégiques
3) Transformation organisationnelle
Adapter l'organisation à vos enjeux opérationnels
Nous accompagnons les organisations dans l'évolution de leurs modes de fonctionnement afin d'améliorer leur efficacité, clarifier les responsabilités et sécuriser les transformations opérationnelles.
Exemple de mission Réorganisation territoriale de la gestion locative d'une SA HLMExemples d'interventions
- 01Organisation des services et des directions
- 02Refonte et optimisation des processus
- 03Définition des rôles, responsabilités et modes opératoires
- 04Harmonisation des pratiques
- 05Amélioration des méthodes de travail et des interactions métiers
4 ) Management de transition
Intervenir rapidement sur des fonctions clés
Nous prenons en charge des responsabilités opérationnelles et managériales afin de sécuriser les périodes de transformation, de transition ou de réorganisation.
Notre approche combine pilotage opérationnel, structuration des équipes et accompagnement du changement.
Exemple de mission Structuration d'une équipe de contrôle de gestion groupeExemples d'interventions
- 01Direction de transition
- 02Pilotage d'équipes et relais managérial
- 03Structuration de fonctions support et opérationnelles
- 04Accompagnement des transformations
- 05Renforcement temporaire des fonctions clés (DSI, contrôle de gestion, PMO, coordination de projets…)
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